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公司动态

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山东得象生产基地举行领导干部座谈会

来源: 时间:2013-10-24 10:22:32 次数:

       随着采暖季的到来,为了充分保障得象碳晶系列采暖产品的生产、供应,10月18日,山东得象生产基地组织召开了主题为“强化管理能力,提高产品质量”的领导干部座谈会,各部门领导、车间主任、小组长等主要负责人参加会议。
        座谈会上,大家畅所欲言,发表各自的感悟和看法,身为领导干部,不仅要有积极的工作态度,还要有克服困难的决心,要将责任扛在肩上,把难题踩在脚下;要秉承公平公正的做事原则,要有先人后己的牺牲精神,更要有“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的情怀,为工人解除后顾之忧,让他们在得象安心、开心的工作。会议最后,总经理助理孙国会总结说,一个好的领导,要具备洞察力、执行力、协调力、想象力、创新力、现场管理能力,更重要的是学习能力,要把好的工作方法运用到工作中,提高自身素质和管理能力,齐心协力打造一支优秀的管理团队。
        本次座谈会的召开,极大鼓舞了各位领导干部的热情,大家纷纷表示,会全力以赴、保质保量的完成旺季的生产任务,更好的为得象用户、为我们的合作伙伴服务!

附:包装车间主任李庆芝  发言稿
各位领导,同事们,大家好!
        我是包装车间主任,李庆芝。我来得象工作已有三个年头,由于公司领导的信任、同事的支持,我担任了包装车间主任一职。趁和大家一起交流、探讨的机会,就如何做一个称职的车间主任,如何做好车间的生产管理工作,谈一谈我个人的体会和心得:
        一、生产车间是企业生产中最核心、最重要的部分,是产品转换成商品前的最重要岗位,车间主任就是这个岗位的带头人。身为带头人,无论你做出了好的表率还是不恰当的举动,都潜移默化地影响和感染着身边的员工;所以,任何时候,都要把自己的利益放在公司利益和员工利益之后,以身作则,做到吃苦、奉献在前,休息在后。
        二、在车间日常管理中,要学会一些必要的心理学知识,善于捕捉员工的心理活动,要知道他们想什么,要做什么;及时为他们分忧解愁,调节好精神状态,在工作上爱护、生活上关心、感情上靠近;让大家在工作中享受家一样的温馨和愉悦,迸发出积极向上的工作热情。工作中绝不徇私舞弊,不姑息迁就,对事不对人,公平公正处理工作中的事情。只要做到车间员工心往一块想,劲往一处使,就是一团乱麻也能拧成一股绳,“团结一心,其利断金。”
        三、要开好“两会”,即班前动员会,班后总结会。班前安排好生产任务,布置日常工作,提出要求和期望,多给大家打气鼓劲;班后要把当日的工作情况做小结,对工友们在工作中的表现和贡献及时的表扬;发现不足,及时指出改正。
        四、严格按照流程操作,确保出、入库产品的名称、规格、数量准确无误,及时填写每天的产量报表,以便领导能够快速掌握车间的生产情况,安排下一步工作。
        五、狠抓安全、质量。要搞好生产,完成领导下达的生产计划,首先要保证安全生产,更要注重质量。产品质量是企业的生命,只有立足品质,强化质量,才使得企业长足发展。绝不能为赶做出更多的产品而忽视质量的要求,抓好质量,分管到人,层层把关,确保从我们车间出去的每一块电热板都是优质产品。

        以后,在工作岗位上,我会克服自己的不足,努力提高自身素质,做好本职工作,我不敢说把自己的工作做到最好,但会争取做的越来越好。我相信,在全体领导、职工的共同努力下,我们得象的明天会更加美好!


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